La eventual finalización de la nueva Planta Potabilizadora de Agua de Concordia, prevista para noviembre de 2026, marcará un antes y un después en el sistema de provisión de agua potable de la ciudad. La obra permitirá superar las deficiencias históricas en la producción del recurso, especialmente durante los meses de verano, y garantizar el abastecimiento futuro. Sin embargo, la mejora en la capacidad de potabilización pondrá en evidencia otro problema estructural: el grave deterioro del sistema de distribución de agua, cuyas cañerías más antiguas datan de hace un siglo.

Así lo reveló el interventor del Ente Descentralizado de Obras Sanitarias (EDOS), Javier del Cerro, quien advirtió que “el 50% de la cañería de Concordia, sobre todo en la planta urbana, está en mal estado y tiene una antigüedad de 100 años”.

Del Cerro destacó que la concreción de la planta es posible gracias a un acuerdo entre el Gobierno nacional, la provincia y la empresa constructora, que había planteado reclamos económicos por la actualización de valores.

“La parte civil de la obra está concluida y el avance total ronda el 92%. Falta incorporar equipamiento que debe importarse de Estados Unidos, Francia, Alemania y China, y el compromiso firmado prevé su finalización en noviembre de 2026, para que esté operativa en el verano siguiente”, detalló el funcionario en diálogo con el programa Lo Que Queda del Día, de Oíd Mortales Radio.

Hasta tanto la planta esté en funcionamiento, el EDOS continúa realizando inversiones para reforzar el sistema actual, que trabaja al máximo de su capacidad. “Tenemos 45 perforaciones y acabamos de agregar nuevas, porque todos los veranos enfrentamos problemas por las altas temperaturas, el alto consumo y, en algunos casos, el mal uso del agua”, explicó.

El interventor señaló que el presupuesto municipal 2025 incluye partidas específicas para mejorar la red de agua y las estaciones de bombeo cloacales, con proyectos ya elaborados.

Además, destacó la gestión del intendente para retomar la obra de cloacas y estaciones de bombeo del barrio Golf, una zona densamente poblada y con importante actividad turística. “Es una obra que quedó inconclusa, con un 30% restante y un costo estimado de 2 millones de dólares”, precisó.

Del Cerro mencionó también avances concretos en perforaciones y rehabilitación de tanques en distintos barrios:

Asimismo, destacó la perforación exclusiva para abastecer al Hospital Masvernat, lo que calificó como “un hecho histórico” que permitió resolver un problema recurrente de falta de agua en verano.

Más allá de los avances, el titular del EDOS advirtió que la infraestructura de distribución de Concordia requiere una renovación profunda.“El 50% de la cañería está deteriorada: un 25% es de fibrocemento y el resto de hierro fundido, materiales que demandan mantenimiento constante. En algunos sectores los caños arrastran sedimentos y, aunque tenemos un programa de purga permanente, el trabajo es costoso y no damos abasto”, reconoció.

Del Cerro explicó que la renovación integral del sistema implicaría una inversión multimillonaria, imposible de afrontar solo con recursos locales. “Este es un proyecto que hay que encarar junto con la Provincia y con financiamiento internacional. Es una obra indispensable para garantizar la calidad y la presión del agua en toda la ciudad”, subrayó.

El funcionario mencionó que ciudades como Santa Fe ya realizaron renovaciones exitosas de sus redes y que Concordia debería avanzar en una planificación similar, adaptada a su realidad. “Tenemos que pensar en la renovación total de la red. Es una inversión millonaria, pero necesaria para el futuro de la ciudad”, concluyó.

En lo que viene a poner fin a un antiguo conflicto vinculado al uso y apertura del espacio, el Concejo Deliberante aprobó por unanimidad un proyecto de ordenanza ratificando un convenio entre vecinos de la quinta Nº 7, que permite declarar de dominio público el pasaje vecinal peatonal “B”, que une calle Gardel con Héroes de Malvinas.

La iniciativa se basó en un acuerdo privado firmado el pasado 16 de septiembre entre Adrián Guillermo Araví, Nora María Arlettaz y Oscar Roberto Enrique, por un lado, y los herederos de Irma Raquel Chas de Mattos -María del Carmen, María Raquel, Juan Carlos, Adriana Fernanda, María Griselda y Luis Bernardo Mattos-, por el otro.

En el texto se expresa que ambas partes “convienen y prestan su conformidad a la apertura de un pasaje vecinal”, considerando que “han existido y tramitado varios expedientes municipales en los cuales se ha hecho expresa petición por parte de los interesados de la apertura parcial del pasaje B, vecinal peatonal, sobre y/o desde calle Gardel hacia calle Héroes de Malvinas”.

El acuerdo establece que la apertura podrá realizarse de manera parcial, ya que “desde antaño existe una construcción a 53 metros aproximadamente de la calle Gardel a Héroes de Malvinas, no pudiendo continuarse la apertura total del pasaje B por razones físicas preexistentes”.

El Ejecutivo subrayó que con este entendimiento “se pone fin a un conflicto privado, dando solución urbanística a la cuestión planteada” y que la intervención municipal “en lo concerniente a apertura y conservación del pasaje se torna imprescindible dada la naturaleza y función del mismo”, argumentos a los cuales adhirió el Concejo.

“Abocados los miembros de la comisión despachante al análisis del proyecto de ordenanza presentado por el Departamento Ejecutivo Municipal, aconsejamos al pleno del cuerpo la aprobación del texto sometido a estudio, sin cambios en su redacción”, decía el dictamen de la Comisión de Legislación General, Presupuesto y Hacienda, el cual fue aprobado por unanimidad de los presentes en la sesión ordinaria del jueves por la noche.

Con la aprobación definitiva por parte de los ediles, queda formalizada la resolución del conflicto y la incorporación del pasaje al dominio público de la ciudad.

La reciente habilitación -ayer miércoles- de 11 kilómetros de la autovía de la Ruta Nacional N° 18, entre los puentes sobre el río Gualeguay y el empalme con la Ruta Provincial N° 20, en el acceso norte a Villaguay, encendió las alarmas en Paso de la Laguna. La comunidad reclama la construcción urgente de un puente peatonal, obra que —según afirman— estaba prevista en los planos y debía ejecutarse antes de la apertura al tránsito.

Durante la mañana de este jueves, vecinos y autoridades comunales se autoconvocaron para visibilizar el pedido. Con un corte parcial de la ruta, quema de cubiertas y carteles, denunciaron que la falta de una pasarela segura pone en riesgo a los 130 alumnos y 40 docentes que a diario cruzan la autovía para llegar al jardín, la escuela primaria y la secundaria del lugar.

“Desde la comuna venimos reclamando porque el puente está en el plano de obra desde hace varios años. La prioridad es el puente peatonal, después la obra en sí. Nadie se opone a la autovía”, señaló Mariel Henchoz, presidenta comunal, quien acompañó la manifestación.

La preocupación se centra en que, con la habilitación del tramo, los vehículos circulan a velocidades autorizadas para una autovía —alrededor de 120 km/h—, lo que dificulta y pone en riesgo el cruce peatonal, especialmente de los más pequeños. Actualmente solo existe una senda provisoria señalizada con pintura y tachos, considerada insuficiente por la comunidad.

Docentes y vecinos remarcaron que la situación no solo afecta a la comunidad educativa, sino también a quienes necesitan cruzar para acceder a la comisaría, el transporte público, el hospital o realizar tareas cotidianas. “Es inaudito que se habilite esto sin antes construir el puente, que es una cuestión obvia”, opinó un maestro presente en el reclamo.

La exigencia no es nueva. En 2023, el entonces senador y actual intendente de Villaguay, Adrián Fuertes, había gestionado ante Vialidad Nacional la construcción del puente peatonal para la Escuela N° 88 “Tambor de Tacuarí”. En aquel momento, el entonces jefe del distrito Entre Ríos del organismo, Daniel Koch, aseguró que la obra estaba en proceso licitatorio y próxima a adjudicarse. Sin embargo, más de dos años después, el compromiso sigue sin cumplirse.

Mientras Vialidad Nacional destacó que la obra de la autovía busca mejorar la conectividad y reforzar la seguridad vial, los vecinos de Paso de la Laguna sostienen que la seguridad de su comunidad depende de una acción inmediata. “Necesitamos el puente ya, antes de lamentar una tragedia”, coincidieron los manifestantes.

El gobierno de Entre Ríos presentó este miércoles la campaña “Botellas que Construyen Futuro”, una propuesta inédita que une el cuidado del ambiente, la obra pública y la participación social. La iniciativa, parte del programa Viví Verde, busca recolectar un millón de botellas plásticas para construir en Crespo la primera ampliación escolar de la provincia hecha íntegramente con materiales reciclados.

El acto de lanzamiento se realizó en la explanada de Casa de Gobierno y contó con la presencia del ministro de Planeamiento, Infraestructura y Servicios, Darío Schneider; la secretaria de Participación y Atención Ciudadana, Valentina Gotte, y el director de Vinculación Ciudadana, Agustín Curuchet.

“Este proyecto se inició en 2017 y fue validado por el Conicet, que garantizó las especificaciones técnicas del sistema constructivo con bloques PET”, explicó Schneider. La obra piloto se ejecutará en la Escuela Nº 105 de Crespo, e incluirá tres aulas, una sala de profesores y un módulo sanitario.

La campaña no solo apunta al reciclaje y la eficiencia en la construcción, sino también a movilizar a la comunidad en torno a una causa colectiva. “Fue una idea impulsada desde la ciudadanía. Muchísimas personas nos escribieron para donar botellas y ser parte del proyecto”, afirmó Gotte, quien destacó el carácter comunitario de la iniciativa.

En este sentido, ya se han habilitado puntos de acopio en diversas localidades, como Paraná (incluyendo la Casa de Gobierno), Crespo, Villa Libertador San Martín y General Ramírez. La idea es extender la red a toda la provincia.

“Queremos que cada entrerriano y entrerriana pueda sumarse”, expresó Curuchet. “Esta campaña demuestra que la política pública puede construirse con la gente, desde abajo hacia arriba, con resultados concretos y sustentables”.

Los bloques utilizados en la construcción serán fabricados en el parque ambiental del municipio de Crespo, mediante un convenio con el gobierno provincial. Se trata de una tecnología que aprovecha botellas plásticas tipo PET –como las de agua o gaseosas– para crear ladrillos resistentes, duraderos y de bajo impacto ambiental.

La campaña apunta a reunir un millón de botellas, cifra necesaria para completar la ampliación escolar.

Desde la provincia, invitan a la comunidad educativa, organizaciones sociales, empresas y ciudadanos a participar activamente. Para conocer más detalles o consultar los puntos de acopio, se puede ingresar a: https://portal.entrerios.gov.ar/viviverde

El desafío del liderazgo multigeneracional

En la actualidad, los entornos laborales agrupan hasta cuatro generaciones: Baby Boomers, Generación X, Millennials y Centennials (Gen Z). Cada una tiene motivaciones, formas de comunicación y expectativas distintas. Gestionar esta diversidad supone un reto, pero la neurociencia ofrece claves para liderar con eficacia.

Diferencias generacionales

La neurociencia nos ayuda a comprender cómo los contextos socioculturales moldean los patrones cerebrales, aunque debemos ser cautelosos al generalizar por edades. Si bien cada individuo es único y puede escapar de estas categorías, podemos identificar tendencias generales en el funcionamiento cerebral por generaciones:

Baby Boomers (1946-1964):

Investigaciones en neuroplasticidad muestran que su corteza prefrontal, asociada a la toma de decisiones, se desarrolló en entornos laborales jerárquicos. Esto explicaría su preferencia por estructuras claras y comunicación formal, aunque muchos hoy demuestran notable adaptabilidad a nuevos entornos.

Generación X (1965-1980):

Estudios de neurodesarrollo indican que su temprana experiencia de independencia fortaleció circuitos neuronales asociados a la autonomía. Su sistema de recompensa cerebral suele responder mejor a esquemas de libertad con responsabilidad, aunque encontramos casos que prefieren estructuras más definidas.

Millennials (1981-1996):

Se ha observado que su exposición temprana a lo digital modificó sus circuitos dopaminérgicos, aumentando la expectativa de retroalimentación inmediata. Sin embargo, muchos muestran capacidad para trabajar en proyectos a largo plazo cuando encuentran propósito genuino.

Gen Z (1997-2012)

Tienen mayor adaptación al multitasking, pero también una amígdala más reactiva al estrés. Esto no implica menor capacidad de resiliencia, sino que requieren estrategias diferentes para gestionar la frustración.

Es crucial recordar que estas son tendencias, no determinismos. La neuroplasticidad nos demuestra que el cerebro puede adaptarse continuamente, y factores como la educación, experiencias vitales y elecciones personales pueden modificar estos patrones. El verdadero reto del neuroliderazgo está en identificar estas tendencias sin caer en estereotipos, creando entornos que permitan a cada cerebro -independientemente de su generación- alcanzar su máximo potencial.

Personalización de la comunicación

Boomers y Gen X: Responden mejor a mensajes estructurados y basados en datos.

Millennials y Gen Z: Prefieren formatos dinámicos (videos, mensajes breves) y espacios colaborativos.

Resolución de conflictos con enfoque inclusivo

Promover mentorías cruzadas (ej.: empleados senior comparten experiencia, mientras los juniors introducen innovación tecnológica) reduce fricciones y activa circuitos de aprendizaje.

Entender las diferencias generacionales desde la neurociencia permite diseñar estrategias de liderazgo más efectivas. La clave está en adaptar la comunicación, la motivación y la estructura del trabajo a los patrones cerebrales de cada grupo.

Días atrás, la Comuna de Paso de la Laguna informó sobre la adquisición de doscubiertas traseras nuevas para un tractor Valtra, maquinaria que presta serviciosdiarios esenciales para la comunidad. La compra se realizó mediante Concurso de Precio, asegurando transparencia en el proceso.Desde la gestión comunal destacaron la importancia de mantener en óptimascondiciones el parque automotor disponible, ya que su correcto funcionamiento es clave para garantizar una mejor calidad de vida a los vecinos.Esta inversión se suma a la realizada la semana pasada, cuando la Comuna adquirió y colocó otras dos cubiertas nuevas en otro tractor, con el objetivo de mejorar su desempeño en las distintas labores que se llevan a cabo en la localidad.

La Comuna de Jubileo anunció la finalización de la obra de ingreso a la necrópolis local y para brindar mayor comodidad a los vecinos. El proyecto fue llevado adelante con fondos propios; y los trabajos, fueron adjudicados a través de la licitación privada Nº 03/2024 (segundo llamado), por un monto total de $7.142.950, según la resolución Nº 302/2024.El proyecto fue ejecutado por el contratista Castillo Eduardo, quien se encargó de llevar a cabo las labores necesarias para esta obra, que representa una mejora para quienes tengan seres queridos sepultados en el complejo.Con esta intervención, Jubileo sigue apostando al crecimiento y al bienestar de su comunidad, apuntando a una infraestructura más moderna y accesible.

La Selección Argentina de Softbol Femenino hizo historia al consagrarse bicampeona del Torneo Sudamericano. Como parte del equipo técnico que acompañó a estas increíbles atletas, tuvimos el privilegio de implementar técnicas de neurociencias y coaching deportivo que, aunque no reemplazan el entrenamiento físico, técnico y táctico, fueron ese 1% extra que pudo haber marcado la diferencia en los momentos cruciales.

Hoy quiero compartir esta experiencia y reflexionar sobre cómo la preparación mental puede ser el factor decisivo en un mundo donde, cada vez más, los equipos están parejos en habilidades físicas y técnicas.

Cuando me uní al equipo, una de las primeras cosas que noté fue su talento y dedicación. Estas jugadoras entrenaban horas bajo el sol, perfeccionando cada lanzamiento, cada bateo y cada jugada defensiva. Pero también vi algo más: la presión de competir a alto nivel, la ansiedad antes de los partidos clave y la frustración cuando las cosas no salían como esperaban.

Ahí entró en juego la preparación mental. Se trabajó con ejercicios de visualización, donde las jugadoras imaginaban cada jugada, cada movimiento, incluso cada posible error, y cómo lo superarían. La ciencia respalda esta técnica: cuando visualizamos una acción, se activan las mismas áreas del cerebro que cuando la ejecutamos físicamente. Esto no solo mejora la confianza, sino que también fortalece las conexiones neuronales relacionadas con esa habilidad.

En el softbol, como en muchos deportes, los equipos están cada vez más parejos en términos de habilidad física y técnica. Lo que marca la diferencia es ese 1% mental: la capacidad de mantener la calma bajo presión, de tomar decisiones rápidas y acertadas, y de levantarse después de un error.

Durante el torneo, hubo momentos clave donde este 1% hizo la diferencia. Por ejemplo, reponerse rápido de un error defensivo que podría haber costado el partido. Pero gracias a las técnicas de regulación emocional que habíamos trabajado, lograron recuperarse rápidamente y pensar en la siguiente jugada, para resolver adecuadamente.

Quiero ser claro: la preparación mental no reemplaza el entrenamiento físico, técnico y táctico. De hecho, sin una base sólida en estas áreas, ninguna técnica mental puede compensar. Pero cuando todo lo demás está en su lugar, ese 1% mental puede ser el factor decisivo.

En el caso de la Selección Argentina, el trabajo en equipo, la disciplina y la pasión por el juego eran evidentes. Nuestro rol fue complementar eso con herramientas que les permitieran explotar al máximo su potencial.

El proceso no fue sencillo. Trabajamos en tres áreas clave:

Visualización y enfoque: Para anticiparse a las jugadas y mantener la concentración en momentos críticos.

Resiliencia emocional: Para manejar el estrés, la ansiedad y la frustración.

Toma de decisiones: Para mejorar la velocidad y precisión con la que procesaban información en el campo.

Cada jugadora tenía desafíos diferentes según las encuestas que hacíamos regularmente, y adaptamos las charlas a sus necesidades individuales. Algunas necesitaban más trabajo en la confianza, otras en la concentración, pero todas entendieron que la mente era una parte fundamental de su rendimiento.

Esta experiencia no solo me confirmó el poder de las neurociencias, el liderazgo y el coaching deportivo, sino que también me dejó lecciones que pueden aplicarse en otros ámbitos:

En el deporte amateur: Para mejorar el rendimiento y disfrutar más de la práctica.

En equipos corporativos: Para fomentar la colaboración y la toma de decisiones efectivas.

En la vida personal: Para manejar el estrés y alcanzar metas personales.

La consagración de la Selección Argentina de Softbol fue un triunfo colectivo. Fue el resultado de horas de entrenamiento físico, técnico y táctico, pero también de ese 1% mental que las ayudó a mantenerse enfocadas, resilientes y decididas en los momentos clave.

Desde finales de los años 90 y principios del 2000, la calesita de la Plaza 20 deNoviembre ha sido un símbolo de alegría para los niños de la ciudad. Adquirida en Merlo, provincia de Buenos Aires, por Ricardo Abrate y Teresa Castro, este tradicional juego infantil se ha convertido en parte del paisaje urbano y de la memoria colectiva de los villaguayenses. Con cada giro, ha visto pasar generaciones de pequeños que han disfrutado de su mágica experiencia.Hoy en día, la calesita sigue funcionando gracias al esfuerzo de Dardo Colussi yRubén Darío Izaguirre, quienes buscan preservar este emblema y evitar que caiga en el olvido. En diálogo con el diario El Pueblo, Rubén compartió detalles sobre la historia y el presente de la "Calesita del Tío Rubén Darío", como se la conoce actualmente.Según relató Rubén, la calesita tiene más de ochenta años de fabricación y, desde su llegada a Villaguay, ha permanecido en la Plaza 20 de Noviembre sin moverse de ese sitio. "Hasta el año 2009, sus propietarios fueron Ricardo y Teresa, por lo que era conocida como la Calesita del Tío Ricardo. Cuando él falleció, hubo interesados de Paraná en comprarla, pero Teresa decidió venderla a alguien que la mantuviera en la ciudad, y así fue como Juan Baglioni la adquirió", explicó.Rubén comenzó a operar la calesita el 9 de julio del año pasado y desde entonces ha trabajado para revitalizarla. "Por mucho tiempo estuvo muy abandonada. Cuando la tomé, decidí darle nueva vida: instalé luces -solo funcionaban dos de los doce tubos originales- y la mandé a repintar. Este es un juego icónico de las plazas de antes, y ya quedan muy pocos en las ciudades, así que es fundamental preservarlo", expresó con entusiasmo.De espíritu comerciante y con un profundo amor por la infancia, Rubén recordó sus años como el primer pochoclero de la Plaza Ramírez. "Siempre me gustó este mundo de los niños, he aprendido mucho de ellos y de cómo tratarlos", comentó.Actualmente, la calesita funciona en horario de verano desde las 16:00 o 17:00 horas hasta la noche, mientras que en invierno abre más temprano debido a las bajas temperaturas.Un futuro prometedorCon la remodelación en marcha de la Plaza 20 de Noviembre, la municipalidad lepropuso a Rubén trasladar la calesita a un sector más accesible, sobre la calle Savio. "Hablé con el intendente y me informaron que la municipalidad se haría cargo de su restauración completa: un nuevo toldo, iluminación, pintura y otros arreglos. Sería un gran paso, ya que embellecería aún más la plaza y consolidaría la calesita como un atractivo de la ciudad", destacó.Si la renovación se concreta, Rubén tiene en mente diversos proyectos para impulsar la calesita y atraer a más visitantes. "Me gustaría hacer promociones con jardines de infantes y maternales para que los niños la conozcan y disfruten. También sería hermoso que los chicos de los barrios más humildes puedan acceder a este juego.Otro sueño que tengo es abrir por la mañana, para que los niños que vienen de las zonas rurales al hospital puedan disfrutar de un paseo en la calesita", compartió.Finalmente, Rubén expresó su mayor anhelo: que la calesita sea reconocida como patrimonio histórico o cultural de Villaguay. "Es parte de nuestra identidad, un testimonio de muchas infancias y un espacio que merece ser protegido para las generaciones futuras", concluyó.Mientras tanto, la calesita sigue girando en la Plaza 20 de Noviembre, llevandoconsigo risas, recuerdos y la promesa de que la magia de la niñez nunca se detendrá.

En el marco de la cuenta regresiva para su inauguración, la nueva Escuela Secundaria Nº 3, ubicada en el barrio San Judas de Villaguay, ya cuenta con su equipo de conducción y asesoría pedagógica. Este establecimiento, que promete un modelo educativo innovador, se prepara para abrir sus puertas con una orientación en Pensamiento Computacional y Tecnología, marcando un hito en la educación de la región.

En el competitivo mundo empresarial actual, la retención de talento se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. La rotación de empleados no solo afecta la continuidad de las operaciones, sino que también tiene un impacto significativo en los recursos económicos y la moral del equipo. Según un informe de Gallup, los equipos con alta estabilidad laboral son un 21% más productivos y cometen menos errores. Por lo tanto, diseñar estrategias efectivas para retener talento es esencial para asegurar el crecimiento a largo plazo de cualquier empresa.

La neurociencia del liderazgo es una disciplina emergente que combina principios de neurociencia con prácticas de liderazgo para mejorar el desempeño y la retención de talento. Al comprender cómo funciona el cerebro humano, los líderes pueden desarrollar estrategias más efectivas para motivar y retener a sus empleados. Aquí hay algunas estrategias basadas en la neurociencia que pueden ayudar a los líderes de alto rendimiento a retener el talento:

La retención de talento es un desafío complejo que requiere una combinación de estrategias de liderazgo efectivas. Al comprender cómo funciona el cerebro humano y aplicar estos conocimientos en el entorno laboral, los líderes de alto rendimiento pueden crear un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos. Esto no solo mejora la retención de talento, sino que también impulsa el éxito y la sostenibilidad de la organización.

Está claro que vivimos en una época en la que las certezas se han desmoronado, las instituciones pierden legitimidad y credibilidad, la verdad es relativizada al extremo y la búsqueda de sentido se vuelve cada vez más una tarea individual, personal e incierta. En este contexto, es importante recordar la advertencia de Friedrich Nietzsche sobre "la muerte de Dios" en su obra "La Gaya Ciencia" (1882), la cual resuena con una fuerza cada vez más potente: no se trata de un mero deseo ateo, sino de la constatación de un colapso estructural en los valores absolutos que sustentaban la civilización occidental. La tradición judeocristiana, la metafísica y la moral tradicional habían sido los pilares que le daban cohesión al mundo y, con su derrumbe, la humanidad se enfrenta a un abismo de caos, violencia justificada e incertidumbre.

Recordemos que, para Nietzsche, la muerte de Dios deja a la humanidad sin un horizonte claro, sumido en lo que él denomina nihilismo, a saber, la experiencia de que todos los valores supremos se han desvanecido, dejando tras de sí un vacío que amenaza con devorarlo todo. La pérdida de la noción de una verdad única y trascendental nos enfrenta a la necesidad de crear nuevos valores o sucumbir al nihilismo pasivo, aquel en el que la desesperanza y la falta de empatía conducen a la inacción y al conformismo que nos vienen inoculando hace más de un siglo.

“¿No habéis oído hablar de aquel hombre loco que en plena mañana encendió una linterna y corrió al mercado gritando sin cesar: ‘¡Busco a Dios! ¡Busco a Dios!’ — Como allí se encontraban precisamente muchos de los que no creían en Dios, provocó grandes carcajadas. ‘¿Acaso se ha perdido?’, decía uno. ‘¿Se ha extraviado como un niño?’, preguntaba otro. ‘¿O bien se ha escondido? ¿Tiene miedo de nosotros? ¿Se ha embarcado? ¿Ha emigrado?’ — Así gritaban y reían en confusión. El hombre loco saltó en medio de ellos y los traspasó con su mirada: ‘¿Dónde está Dios? ¡Os lo voy a decir! ¡Lo hemos matado — vosotros y yo! ¡Todos nosotros somos sus asesinos!’.”

Nietzsche, F. (1882/2011). La Gaya Ciencia. Madrid: Ediciones Akal.

El problema se pone aún más picante en la modernidad tardía, o postmodernidad, donde el hiperconsumismo, la fragmentación intencionada de la identidad y la sobreexposición a la información falsa han reemplazado las estructuras tradicionales de significado. Este mundo, querido lector, es el mismo en el que vivimos usted y yo, y por más que se muestre súper interconectado tecnológicamente, se encuentra espiritualmente atomizado, atravesado por una crisis de sentido que se vuelve cada vez más aguda.

En este sentido, Slavoj Žižek, en su análisis del capitalismo tardío y la ideología contemporánea, señala cómo la ilusión de libertad y elección en el mercado global oculta un profundo vacío existencial que, por lo menos a mí, me mete demasiado miedo. En su obra titulada "El sublime objeto de la ideología" (1989), Žižek sostuvo que el sistema actual genera una especie de cinismo generalizado: somos conscientes de las ficciones que sostienen este mundo, pero seguimos actuando como si fueran reales. Así, el nihilismo no sólo se manifiesta en la degradación de los valores trascendentes tradicionales, sino en la ironía y la indiferencia con la que nos enfrentamos a esa pérdida.

"La ideología de la sociedad actual no es la que dice ‘cree’, sino la que te permite no creer, pero seguir actuando como si lo hicieras."Žižek, Bienvenidos al desierto de lo real, 2002, p. 12.

Ante semejante crisis, es preciso que nos preguntemos: ¿cómo enfrentamos el nihilismo en un mundo hiperconectado pero espiritualmente vaciado? ¿Es posible encontrar un sentido auténtico a la existencia sin recurrir a las viejas estructuras absolutas? Pues bien, Nietzsche proponía el ideal del superhombre (Übermensch), es decir, aquel que tiene la capacidad de crear nuevos valores y trascender el nihilismo. Žižek, en cambio, ve en la confrontación con la ideología dominante y en la radicalidad del pensamiento crítico una posible vía para evitar la completa disolución de sentido. Estimados Friedrich y Slavoj, lamento informarles que al día de la fecha, ni una cosa ni la otra, a pesar de haberse dado algunos destellos, no han siquiera rascado la costra de la mediocridad dominante.

"¡Ay, viene el tiempo en que el hombre no dará ya a luz ninguna estrella! ¡Ay, viene el tiempo del hombre más despreciable, el que ya no sabe despreciarse a sí mismo!"Nietzsche, Así habló Zaratustra (Prólogo, §5) 1883/2016, p. 10.

Ahora bien, estoy seguro que usted se estará preguntando: ¿pero qué es eso del nihilismo? Para responder a esa inquietud, es preciso retomar la lectura de Nietzsche, el cual distinguía entre dos formas de nihilismo, el pasivo y el activo. El primero, se caracteriza por la resignación, la apatía y el desencanto; es la respuesta de quienes, ante la pérdida de los valores tradicionales, se sumergen en el vacío sin intentar superarlo por estar sumidos en un derrotismo melancólico de un mundo que no volverá a ser lo que supo ser. En nuestra sociedad actual, saturada de información falsa rentada por grupos de poder y estímulos superficiales, muchos caen en este nihilismo pasivo, refugiándose en el cinismo, la indiferencia o el entretenimiento vacío como formas de evasión del pensar.

Por otro lado, el nihilismo activo representa una oportunidad para la transformación. Nietzsche lo concibe como una fase de destrucción creativa, en la que el individuo no sólo reconoce el colapso moral, sino que asume el reto de crear nuevos valores y significados. En este sentido, el nihilismo activo no es una simple negación, sino un proceso de reinvención que desafía la desesperanza y abre la posibilidad de un nuevo horizonte de sentido. Y no, queridos amigos, autopercibirse foca no entraría en esta categoría de reconstrucción simbólica y moral, sino más bien todo lo contrario, es un coletazo de la decadencia de la pasividad de una cultura autodestructiva y egoísta que se desconoce a sí misma.

También, desde su perspectiva crítica, Žižek argumenta que la modernidad tardía nos enfrenta a una paradoja: somos conscientes del vacío y de la construcción comercial y artificial de la mayoría de los valores, pero rara vez damos el paso hacia su superación. Y esto es interesante, porque en lugar de un nihilismo activo que impulse la creación de nuevos valores, nos hemos mantenido en un estado de aceptación cínica y hueca de valores impuestos por las agendas de moda, atrapados por el consumo y la simulación de significado para no ser "políticamente incorrectos". Así nos está yendo...

"El capitalismo tardío ha elevado el consumo al nivel de la religión: no se trata solo de comprar cosas, sino de comprar experiencias que nos den un propósito inmediato y efímero."Žižek, La nueva lucha de clases;2016, p. 57.

A pesar de todo ésto, Žižek nos sugiere que la toma de conciencia radical de este mecanismo puede ser el primer paso para romper con la parálisis nihilista y abrir el camino hacia una auténtica transformación. Y bien sabemos que es imposible tomar real consciencia de nada, y mucho menos intentar cambiar algo, si seguimos aceptando como bueno todo el material basura que nos proporcionan tanto los medios de comunicación tradicionales como las redes sociales, dominadas por legiones de imbéciles con voz anónima.

Ante esto, cabe preguntarse: ¿estamos condenados al vacío o podemos rediseñar nuestra existencia? Esta es la cuestión central que enfrentamos en la actualidad porque si bien la disolución de los valores "tradicionales" puede parecer algo "cool" para algunos y algo catastrófico para otros, también puede ser vista como una invitación a pensar, pero a pensar de verdad, con criterio propio, con juicio y con argumento, con referencia a la realidad y con un escudo anti progresismo barato para recién ahí poder habilitar nuevas formas de sentido. La elección entre resignación y reinvención no depende de la bajada de línea de corporaciones que imponen a los Estados lo que se debe aceptar en silencio y lo que se debe callar con vergüenza injustificada, sino de nuestra capacidad de asumir el desafío del nihilismo activo y enfrentar con valentía la incertidumbre de este mundo devastado que pide a gritos tener sentido.

“Quien tiene un porqué para vivir puede soportar casi cualquier cómo.”

Nietzsche, Más allá del bien y del mal (1886)

¿Por qué digo que estamos pidiendo a gritos un sentido? Básicamente porque es imposible de disimular la tremenda era de la desorientación en la que estamos inmersos. Žižek señala que el capitalismo tardío ha convertido el vacío existencial en un producto, en una mercancía de consumo masivo. En lugar de enfrentarnos con la falta de propósito, el sistema nos ofrece distracciones constantes, promesas de felicidad instantánea y causas efímeras que nos impiden cuestionar nuestra existencia de manera profunda.

Desde el modelo de híper-producción de contenido en las redes sociales hasta el consumismo desenfrenado, la sociedad posmoderna se encarga de mantenernos en un estado de permanente estimulación superficial, evitando así que nos enfrentemos cara a cara con el verdadero problema del nihilismo.  El problema de esta dinámica es que el entretenimiento y las distracciones no llenan el vacío existencial, sino que simplemente "lo postergan". Nos encontramos en una era de la desorientación, donde todo parece estar al alcance de un clic, pero nada tiene un significado duradero: sí, nada. Ni las cosas que compramos ni las relaciones que forjamos. Nada.

Esta sobreabundancia de todo, más los huracanes frecuentes de desinformación intencionada, no hacen otra cosa que generar una confusión atroz en lugar de brindarnos claridad para interpretar la realidad. Si a eso le sumamos la inducción a la búsqueda constante de placer inmediato, es evidente que estamos totalmente alejados de cualquier reflexión genuina sobre el sentido de la vida. Un claro ejemplo de ésto lo puedo brindar con mi experiencia: en primer lugar, dudo seriamente que el común regular de éste medio haya llegado hasta este punto del artículo con la lectura. En segundo lugar, es patético que brindar reflexiones a nivel masivo sea algo que no se  paga en ninguna parte del mundo, mientras que hacer payasadas en una red social es rentable desde su monetización.

Recuperar un sentido auténtico, en este contexto, requiere más que simples escapes, distracciones o adhesión a modas progres del momento. No, implica un cuestionamiento radical de los valores impuestos, una revisión de nuestras metas como humanidad y una reconexión con lo esencial. Nietzsche propuso la transvaloración de los valores como una forma de superar el nihilismo, mientras que Žižek aboga por una ruptura con la ideología dominante, supuestamente rupturista pero fácticamente autoritaria y reaccionaria, y sin olvidar una confrontación directa con la realidad sin las falsas promesas del mercado.

Volvemos a preguntar, porque filosofar no es hablar pavadas que nadie entiende, sino cuestionar permanentemente: ¿es posible encontrar sentido en un tiempo donde todo parece superficial? Tal vez la clave radique en leer mejor nuestro presente, sin tener miedo de decir que el pasto es verde, cuando es verde, y amarillo, cuando es amarillo, es decir, asumir el pensar para encarar la incertidumbre en lugar de huir de ella. En pocas palabras, se trata de crear significado en lugar de consumirlo pasivamente y militarlo en redes sociales. Estamos saturados de ruido, y la verdadera rebelión, hoy, es el pensamiento profundo, el silencio meditativo, la autenticidad y la construcción de valores propios, en lugar de seguir comprando los caducos que venden en el supermercado de la moda impuesta por la agenda vigente.

Cierro esta conclusión con preguntas, que pueden habilitar la reflexión continua en el lector: ¿Creen que el nihilismo está más fuerte que nunca? ¿Es posible darle sentido a nuestra existencia sin depender de valores compartidos? ¿Las redes sociales refuerzan el nihilismo o lo combaten? Los escucho.

En un mundo donde las decisiones se toman en fracciones de segundo y la presión es constante, el liderazgo ya no puede depender solo de la intuición o la experiencia. Hoy, las neurociencias nos brindan herramientas concretas para entender cómo funciona el cerebro en la toma de decisiones, la gestión del estrés y la comunicación efectiva. Los mejores líderes no solo desarrollan sus habilidades técnicas, sino que también entrenan su mente para alcanzar un desempeño óptimo.

Muchos líderes y directivos enfrentan un desafío común: conocen las teorías sobre liderazgo, pero al momento de aplicarlas en su entorno real, los resultados no siempre son los esperados. ¿Por qué ocurre esto? Porque el liderazgo no es solo una cuestión de conocimientos, sino también de procesos cerebrales, emociones y toma de decisiones en escenarios de alta presión.

La buena noticia es que hoy podemos aprovechar los avances en neurociencia para comprender y optimizar estos procesos, mejorando la forma en que lideramos, nos comunicamos y gestionamos equipos.

A diferencia de los modelos tradicionales, la neurociencia aplicada al liderazgo nos permite entender cómo funcionan las conexiones cerebrales al momento de liderar, resolver conflictos y motivar a un equipo. Algunos puntos clave incluyen:

Estos elementos no son teoría abstracta, sino herramientas prácticas que cualquier líder puede entrenar para mejorar su desempeño diario.

He tenido la oportunidad de aplicar estos conocimientos en múltiples ámbitos, desde empresas hasta selecciones deportivas de alto rendimiento. Uno de los casos más emblemáticos fue el de un ejecutivo que, a pesar de su experiencia, sentía que su equipo no lo seguía como él esperaba. Al trabajar con herramientas de neurociencia aplicada, logramos identificar patrones en su comunicación y toma de decisiones que estaban generando resistencia en su equipo. Con pequeños ajustes, logró mejorar su liderazgo y aumentar la efectividad de su gestión.

Lo mismo sucede en el deporte de alto rendimiento. No alcanza con entrenar solo el cuerpo; la mente es un factor clave en el rendimiento. Aplicando estos principios en equipos deportivos, se ha logrado que los atletas mejoren su concentración, manejo del estrés y toma de decisiones en momentos clave del juego.

Hoy, los líderes que marcan la diferencia no solo confían en su experiencia, sino que también entrenan su mente con herramientas científicamente comprobadas. Las neurociencias han demostrado ser un pilar fundamental para el liderazgo moderno, permitiendo que ejecutivos, docentes, deportistas y emprendedores lleven su desempeño al siguiente nivel.

Hay muchos que les llama la atención los festejos de la población palestina en Gaza por la falaz e ilusoria victoria de Hamas y, por otro lado, la mezcla de alegría y tristeza en la población israelí por la tregua arribada y la posibilidad del regreso a cuenta gotas de los secuestrados vivos y muertos por el accionar criminal de esa demoniaca agrupación en complicidad con gran parte de la población gazati. 

Sinceramente no debe ser objeto de sorpresa. 

Los judíos valoramos la vida como principio rector mientras que los fanáticos del terror de Hamas, la Jihad Islámica, Hezbollah, los Huties e Irán priorizan la muerte y el asesinato.  

Hoy el mundo judío vive esta tregua con la esperanza de recuperar a todos los secuestrados para que puedan volver a sus hogares, sanar y retomar su vida o, al menos, en aquellos casos que se recuperen los que fueron asesinados, que sean recibidos por sus familiares y todo el pueblo de Israel, para ser enterrados en su tierra con la dignidad que se merecen. 

Por otra parte, los judíos sentimos el contraste de la tristeza de tantas vidas perdidas desde el 7 de octubre de 2023, entre las que se encuentran los jóvenes soldados que protegen el Estado de Israel que sacrificaron sus vidas por su país y por todos los judíos de la diáspora y la sensación de que no se han concluido los objetivos de esta guerra. 

Por mi parte nos quedamos con nuestros sentimientos. 

“Quién salva una vida salva el mundo entero” dice nuestro Talmud y el Estado de Israel muestra su fortaleza y su resiliencia suspendiendo sus objetivos militares por una misión santa: recuperar a cada uno de los suyos. 

Hoy celebramos que tres hijas de nuestro pueblo ya están en casa con la esperanza de que pronto será el destino de los 94 secuestrados restantes.  

Por lo demás, la historia sabrá juzgar con objetividad cuán grande es la derrota de los enemigos de Israel. Les aseguramos que la derrota de Irán y sus proxis ha sido grandilocuente.

Prontamente veremos con claridad un Medio Oriente con nuevas perspectivas y donde Israel ocupará el lugar central. No tengo la menor duda que Israel prevalecerá.

El grupo empresario “Entre Ríos 2050” se reunió este lunes en Paraná para realizar un balance de los temas trabajados durante el año y establecer las líneas de acción para el futuro. En el encuentro, que tuvo lugar en un clima de análisis y proyección, se destacó el impacto generado en la agenda pública y la necesidad de profundizar en áreas clave como infraestructura vial, portuaria, educación y ordenamiento territorial.

La reunión, liderada por Héctor Fratoni, contó con la participación de empresarios, representantes universitarios y especialistas en distintas áreas, como Héctor Motta, Luis Jacobi, Elvio Guía, Alcides Balla, Alfredo Calabrese, Felipe Berruhet, Matías Ruiz, y Daniel Rodríguez, junto a invitados especiales como Horacio Rizzo (rector de la UAP), Luciano Filipuzzi (rector de UADER), Carlos Cuenca (decano de la Facultad de Ciencias de la Gestión de UADER) y Ricardo Costa Caggy (decano de Ciencias Económicas de la UAP).

Felipe Berruhet, coordinador del grupo, remarcó los avances logrados desde la conformación del espacio en plena pandemia, poniendo en valor los ejes de educación, infraestructura y medio ambiente. Asimismo, instó a seguir trabajando con vistas a despertar una mayor conciencia social sobre estos temas.

Por su parte, Héctor Motta destacó el impacto de los proyectos de autovías y la integración de los puertos en la agenda provincial, subrayando la importancia de mantener el enfoque en objetivos a mediano y largo plazo.

Entre las principales metas hacia 2025, los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar sobre los demás vectores establecidos desde el inicio del grupo. Esto incluye una mayor integración de actores universitarios, la rediscusión del rol del Estado y la promoción de un cambio cultural que permita pensar en el futuro de la provincia.

Alcides Balla destacó la importancia del mercado de capitales como fuente de financiamiento y la factibilidad creciente de proyectos que antes parecían utópicos. En tanto, Elvio Guía valoró la capacidad del grupo para instalar temas clave en la agenda pública y propuso retomar la discusión sobre el ordenamiento territorial.

Alfredo Calabrese reflexionó sobre los desafíos culturales que enfrenta Entre Ríos, instando a un cambio de paradigma en las formas de pensar y actuar. En la misma línea, Matías Ruiz subrayó la importancia de comunicar los proyectos hacia fuera para generar mayor impacto social.

Los representantes universitarios coincidieron en que la vinculación entre los sectores público, privado y académico es esencial para el desarrollo de la provincia. Luciano Filipuzzi destacó que las acciones conjuntas permiten resultados concretos incluso en contextos adversos. Por su parte, Horacio Rizzo instó a derribar intereses personales para promover un cambio de cultura que fomente la confianza en las ideas.

Ricardo Costa Caggy, en tanto, compartió una perspectiva internacional comparativa, resaltando la necesidad de pensar en el futuro en lugar de centrarse únicamente en el presente y el pasado.

Finalmente, Carlos Cuenca celebró la potencia de los debates generados en el grupo, proponiendo acciones concretas que sumen valor y promuevan el desarrollo integral de la provincia.

El encuentro cerró con un balance positivo y un llamado a trabajar en conjunto para lograr una provincia más equilibrada y desarrollada. Con metas claras y una visión de largo plazo, “Entre Ríos 2050” reafirmó su compromiso de seguir siendo un espacio de pensamiento y acción para construir un futuro mejor para todos.

El sábado por la mañana, el barrio Buen Pastor vivió un evento especial con la inauguración de una nueva sucursal de Supermercados Yaguané, ubicada en calle Irigoyen 733. A las 9 horas, vecinos de la zona se congregaron para acompañar al empresario Hernán Urioste en este significativo momento, que marca un nuevo hito para la cadena de supermercados.

“Mucha gente trabajó en esto, quiero agradecer a todos por este momento”, expresó Urioste antes de proceder al tradicional corte de cinta. El nuevo establecimiento ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo carnicería, fiambrería, verdulería y otros servicios que buscan satisfacer las necesidades de la comunidad local.

En su discurso, Urioste destacó la importancia de la mano de obra local en la construcción del nuevo local y reafirmó el compromiso de la empresa con su filosofía de cercanía: “Yaguané es un formato de supermercados medianos y de proximidad que se instala en los distintos barrios de la ciudad. La idea es ir donde está la gente y no al revés, como lo dice nuestro slogan, cerca de la gente siempre”.

El público presente recorrió las instalaciones y aprovechó la oportunidad para realizar compras en un ambiente moderno y diseñado para la comodidad de los clientes.

En diálogo con los medios presentes, Urioste expresó su emoción por los hitos que marcan el espíritu de Supermercados Yaguané: “Hay tres momentos que me movilizan mucho: la fiesta de fin de año con el personal, donde celebramos juntos un nuevo año de trabajo; el festival que realizaremos el próximo 15 de febrero, y la apertura de cada nueva sucursal”.

Además, el empresario subrayó el impacto positivo que esta nueva sucursal tendrá en el desarrollo de la calle Irigoyen, destacando su ubicación estratégica junto a instituciones y espacios destacados como el club Gualeguay, el complejo deportivo del club Parque y la parroquia Inmaculada.

“Estamos convencidos de que este logro mejora la calidad de vida de las personas que viven en esta zona”, concluyó Urioste, quien invitó a vecinos del barrio a participar del corte de cinta como un gesto simbólico de integración y compromiso con la comunidad.

Días atrás, la Escuela Popular Charrúa Etriek compartió un comunicado a través de sus redes sociales, anunciando una pausa temporal en su actividad para reformular el proyecto y darle un nuevo sentido a sus acciones. Este anuncio llega tras dos décadas de trabajo en la comunidad y responde a la necesidad de resignificar el espacio que desde 2004 ha sido un pilar cultural y comunitario.

El comunicado, titulado "20 años no es poco", hace un repaso de la historia de la escuela, señalando que en sus primeros años, el proyecto fue concebido con un claro objetivo: reconstituir los vínculos comunitarios, revertir la percepción negativa sobre la identidad indígena y promover la conciencia y asunción de la identidad nativa charrúa. Desde su creación, la escuela se dedicó principalmente a la gurisada (niños y adolescentes), pero con el tiempo, su alcance creció, abarcando también a las familias de los jóvenes participantes.

A lo largo de estos 20 años, la Escuela Popular Charrúa Etriek ofreció una amplia variedad de actividades culturales y educativas. Inicialmente, las propuestas se centraron en la práctica de música y danza, pero con el tiempo se incorporaron otras disciplinas como la literatura, las artes plásticas, la fotografía, y la producción audiovisual. Además, la escuela organizó recitales, festivales, encuentros culturales y publicaciones impresas, actividades que promovieron la expresión artística y la cohesión social en diferentes localidades de la región, como Concordia, San Salvador, Paraná, Macia, y Chajarí, entre otras.

Otras iniciativas, como la cocina y la luthería, también fueron parte de la propuesta de la escuela, que se destacó por ser un lugar de integración y socialización para las familias, al tiempo que fortalecía la identidad de la comunidad charrúa.

El comunicado también destacó que, con el paso de los años, la comunidad Charrúa Etriek se ha consolidado de manera independiente de las actividades propuestas por la escuela. De esta forma, la escuela popular ha dejado de tener el mismo sentido de pertenencia y necesidad que tenía en sus primeros años. Según las autoridades de la institución, el ciclo de la Escuela Popular Charrúa Etriek como experiencia cultural y comunitaria ha cumplido con creces su objetivo, superando las expectativas fundacionales.

Con esta reflexión, los miembros de la escuela comunicaron la decisión de dar por concluida la experiencia. Sin embargo, aclararon que el espacio físico continuará en funcionamiento. La sede, ubicada en un lugar simbólico para la comunidad, mantendrá su muestra artística permanente y estará disponible para reuniones, clases, cursos y eventos culturales íntimos, tales como recitales acústicos, exposiciones de arte y teatro, siempre con la posibilidad de que aquellos interesados soliciten el espacio con anticipación.

La pausa de la Escuela Popular Charrúa Etriek marca el cierre de una etapa de construcción cultural y comunitaria que ha dejado una huella profunda en la identidad local. Aunque el proyecto cambia de dirección, la escuela sigue abierta a nuevas experiencias y a seguir siendo un referente para aquellos que deseen conocer más sobre la cultura charrúa y su historia.

Desde Concordia, Entre Ríos, surge una iniciativa que utiliza la educación como motor para romper el ciclo de la pobreza. “Volando Alto”, liderado por Felicitas, se enfoca en brindar acompañamiento educativo a niños, jóvenes y familias en situación de vulnerabilidad, ofreciendo herramientas para la transformación social.

El proyecto pone énfasis en la alfabetización, el desarrollo de habilidades socioemocionales y el crecimiento personal. Con el objetivo de evitar la deserción escolar, "Volando Alto" brinda apoyo integral en horarios extraescolares, creando un espacio seguro donde los niños y jóvenes reciben contención y motivación para continuar su formación educativa.

Más allá de los niños y jóvenes, la iniciativa extiende su apoyo a las familias, promoviendo un enfoque comunitario que busca cambios sostenibles y profundos en las poblaciones más vulnerables de Concordia.

El impacto de “Volando Alto” ha llevado a Felicitas a ser parte de Abanderados, un premio que destaca a aquellos argentinos cuya labor desinteresada mejora la vida de los demás. Este galardón no solo reconoce sus esfuerzos, sino que busca inspirar a la sociedad mostrando cómo la solidaridad y el compromiso pueden generar un cambio positivo.

Abanderados no es solo un premio, sino una plataforma que da visibilidad a personas como Felicitas, cuyo ejemplo renueva la esperanza en un futuro más justo y equitativo.

Felicitas demuestra que, a través de la educación, es posible construir puentes hacia un mejor porvenir, incluso en contextos de gran adversidad. Su labor con “Volando Alto” representa una luz de esperanza para muchas familias de Concordia, y su reconocimiento en Abanderados refuerza la importancia de su misión.

Con proyectos como este, queda claro que la transformación social es posible cuando se combina la empatía con el acceso a la educación. "Volando Alto" es más que un nombre: es un camino hacia el sueño de una sociedad donde todos tengan las mismas oportunidades de crecer y prosperar.

¿Cómo ayudar?

1) Ingresa al siguiente link: https://votacion.premioabanderados.com.ar/

2) Selecciona la foto de Felicitas Silva

3) Completa tu nombre y mail

4) Te va a llegar un mail al correo que indicaste para confirmar el voto dentro de las 24 hs. de haberlo emitido (sino lo confirmas se anula el voto).

La Comuna de Jubileo emitió un alerta ayer tras difundir imágenes que evidencian el avanzado deterioro de la cinta asfáltica en un tramo de la Ruta Nacional 18 que atraviesa su jurisdicción. La advertencia se centra especialmente en el segmento comprendido entre el retorno a la localidad y el puente Sandoval, en sentido este-oeste, donde el pavimento muestra un “deterioro significativo”, agravado por las recientes condiciones climáticas.

Desde el gobierno comunal señalaron que las "múltiples roturas en el asfalto" representan un peligro para la seguridad vial. En este marco, recomendaron a los conductores que circulen por esta vía “extremar los cuidados, reduciendo la velocidad y manteniendo una distancia segura entre vehículos”. Además, hicieron hincapié en evitar maniobras bruscas y prestar atención a posibles desprendimientos de material.

Ante esta situación, la comuna informó que se están llevando a cabo gestiones con las autoridades competentes para que se realicen las reparaciones necesarias en el menor tiempo posible.

La Ruta Nacional 18 es una arteria clave que conecta el centro de Entre Ríos en sentido este-oeste, uniendo las rutas nacionales 12 y 14, y vinculando las costas del río Paraná y el río Uruguay. En su recorrido, atraviesa ciudades cabeceras de departamentos como Paraná, Villaguay, San Salvador y Concordia, además de numerosas localidades y zonas rurales, entre ellas Jubileo, Villa Clara, Lucas Sud y San Benito.

El estado de este tramo de la autovía pone en evidencia la necesidad de un mantenimiento constante, dada la relevancia de esta ruta como eje de comunicación para gran parte de la provincia. Desde la Comuna de Jubileo, instaron a los usuarios a conducir con precaución mientras se espera una pronta solución a esta problemática.

El objetivo principal de esta iniciativa es brindar apoyo a escuelas que tienen problemas de electricidad, de techos, desagües, aberturas o de seguridad, pero también que los estudiantes de los talleres de formación laboral del Centro Comunitario Nº 24, dependientes de la Dirección de Jóvenes y Adultos del Consejo General de Educación (CGE), puedan aplicar sus aprendizajes a situaciones reales y contribuir a mejorar la infraestructura escolar.

La directora Departamental de Villaguay, Mónica David, explicó que se propició la presentación de proyectos para los distintos talleres de capacitación laboral a dictarse. Cada oferta incluyó distintos módulos en los cuales había actividades socio-comunitarias y prácticas profesionalizantes.

Todas las capacitaciones han realizado acciones socio-comunitarias en diversos eventos, festejos, en centros de salud, pero principalmente en relación con las instituciones educativas del departamento, en especial para realizar tareas de mantenimiento o de reparaciones menores. "La experiencia práctica para el cursante con el aporte al mantenimiento o mejora de la infraestructura", indicó.

Apuntó que en el transcurso del año los capacitadores han atendido distintos emergentes en más de 30 escuelas del departamento, algunas rurales y otras semiurbanas, aportando la mano de obra con el compromiso de las cooperadoras a contribuir con los materiales.

A modo de ejemplo, precisó que el capacitador en albañilería, Miguel Castagnino y el formador del curso de soldador básico, Néstor Viollaz, realizaron con sus alumnos trabajos de reparación y acondicionamiento en Escuela N° 40 Provincia de Salta, instalaron una reja que no solo mejoró la seguridad sino también la estética del lugar.

Por otro lado, el formador en electricidad, Eduardo Kleng realizó una tarea similar en la escuela secundaria N° 15 Provincia de Córdoba, de la zona rural de Raíces, que comparte edificio con la primaria. Y el capacitador Castagnino junto con sus alumnos realizó una reparación del techo de la escuela de Educación Técnica N° 1 Conrado Etchebarne, poniendo en práctica el tener que hacer reparaciones con la suma del reto de la altura.